Aldi streicht euch die weihnachtsfeier : nur 10 franken übrig, 80 franken weg – trifft dich das?

Preisaktionen, knappe Budgets und gereizte Nerven prägen den Schweizer Handel. In vielen Teams wächst der Frust über Signale von oben.

Bei Aldi Schweiz sorgt eine Entscheidung für Gesprächsstoff: Statt der üblichen Teamfeiern zum Jahresende gibt es nur eine kleine Zuwendung. Die Ankündigung kommt kurz nach einer auffälligen Brotpreis-Aktion – und entfacht eine Debatte über Prioritäten, Motivation und das Bild nach innen.

Was hinter der abgesagten feier steckt

Interne Hinweise zeigen: Die traditionelle Weihnachtsfeier entfällt. Bisher standen pro Mitarbeitenden rund 80 Franken zur Verfügung. In diesem Jahr sollen Teams Waren im Wert von 10 Franken erhalten, etwa für Raclette-Zutaten oder ein kleines gemeinsames Essen in der Filiale. Viele Beschäftigte reagieren verärgert. Sie hatten mit einer gewohnten Teamfeier gerechnet, die im harten Alltagsgeschäft als Dankeschön gilt.

Von rund 80 Franken pro Kopf auf 10 Franken Sachwert – das Feierbudget schrumpft um 87,5 Prozent.

Aldi verweist auf ein anderes Argument: Das Unternehmen feierte im September sein 20-jähriges Jubiläum in der Schweiz. Deshalb wolle man die verbleibenden Anlässe „kleiner, teamintern“ halten. Der Discounter verneint einen Zusammenhang zwischen Sparmaßnahme und jüngster Preisoffensive.

Preisoffensive beim brot und die folgen

Nur Tage zuvor senkte Aldi den Preis für ein halbes Weißbrot (500 Gramm) auf 99 Rappen. Der Schritt setzt die Konkurrenz unter Druck und stärkt das Preis-Leistungs-Narrativ. Branchenkenner diskutieren, ob der Preis unter den Produktionskosten liegt – eine klassische Loss-Leader-Logik, die Frequenz anziehen soll.

Loss Leader bedeutet: Ein Produkt lockt mit sehr niedrigem Preis, um mehr Kundschaft in die Läden zu bringen – trotz möglicher Verluste am einzelnen Artikel.

Die Gleichzeitigkeit von Preisoffensive und gestrichener Feier nährt Spekulationen in der Belegschaft. Mitarbeitende fragen, ob aggressive Preispolitik intern durch Kürzungen kompensiert wird. Aldi widerspricht dieser Lesart. Offiziell heißt es, die Entscheidungen stünden nicht in Zusammenhang.

Wie groß der einschnitt ist

Posten	Vorher	Jetzt
Teamfeier-Budget pro Person	ca. 80 Franken	Waren im Wert von 10 Franken
Rahmen	Externe oder interne Weihnachtsfeier	Kleines Teamessen in der Filiale
Signalwirkung	Wertschätzung, gemeinsamer Abschluss	Sparfokus, praktische Lösung

Reaktionen aus den teams

In Gesprächen schildern Beschäftigte enttäuschte Erwartungen. Viele verstehen wirtschaftlichen Druck, erwarten aber klare Kommunikation und sichtbare Anerkennung. In Filialen mit hoher Arbeitslast werten Mitarbeitende die Weihnachtsfeier als seltenen Moment des Zusammenhalts. Der plötzliche Schnitt trifft daher einen sensiblen Punkt.

Was 10 franken realistisch ermöglichen

• Raclette- oder Fondue-Zutaten in kleiner Runde
• Snacks und alkoholfreie Getränke nach Ladenschluss
• Symbolischer Teammoment, etwa mit selbstorganisiertem Beitrag

Die Summe schafft keinen festlichen Rahmen, sendet aber das Signal: Ihr sollt trotzdem zusammenkommen. Entscheidend bleibt, wie Führungskräfte das begleiten. Ein ehrlicher Ton und sichtbare Präsenz im Team können den Dämpfer abfedern.

So begründet Aldi den schritt

Der Discounter betont laut internen Angaben und Medienberichten, die Regelung stehe losgelöst von der Brotpreis-Aktion. Die Begründung lautet: Großes Jubiläum im September, daher im Dezember kleiner. In vielen Firmen verschieben solche Jubiläen Budgets. Die Frage bleibt, ob das Timing in der jetzigen Lage unnötige Reibung erzeugt.

Timing entscheidet über Akzeptanz: Wer spart, muss früh, offen und nachvollziehbar kommunizieren – gerade bei Ritualen mit hoher Symbolkraft.

Motivation, image und die kostenfrage

Personalbindung kostet Geld, Fluktuation aber mehr. Studien aus dem Handel zeigen, dass kleine, verlässliche Gesten überproportional wirken. Sie verbessern Stimmung, Servicequalität und Krankentage. Eine abgesagte Feier spart kurzfristig, kann aber verdeckte Kosten erzeugen: sinkende Loyalität, mehr Abgänge, aufwendige Einarbeitungen.

Worauf es jetzt intern ankommt

• Transparenz: Wer Zahlen und Hintergründe erklärt, reduziert Gerüchte.
• Alternativen: Ein Fixbudget pro Filiale, das Führungskräfte flexibel einsetzen können.
• Wertschätzung: Kleine individuelle Anerkennungen, etwa Schichten tauschen, Wunschdienste ermöglichen.
• Beteiligung: Teams entscheiden mit, wofür die 10 Franken fließen.

Einordnung des preiskampfes

Der Schweizer Detailhandel liefert sich seit Jahren einen intensiven Wettbewerb. Günstige Leitartikel wie Brot dienen als Magnet. Für Kundinnen und Kunden zählt die Preissensation, für Lieferketten bedeutet sie Spagat. Wenn ein Händler über Leitartikel Verluste akzeptiert, muss er die Lücke anders schließen: über höhere Warenkörbe, Effizienz oder Quersubventionen.

Eine einfache Beispielrechnung zeigt die Dimension: Senkt ein Händler den Preis eines stark nachgefragten Produkts um 0,50 Franken und verkauft 100.000 Stück in kurzer Zeit, fehlen 50.000 Franken Deckungsbeitrag. Steigt gleichzeitig der Durchschnittsbon je Einkauf um 1 Franken bei derselben Menge, neutralisiert das den Effekt. Gelingt dieser Hebel nicht, rücken Kostenschnitte in den Fokus – was intern Spannungen erzeugt.

Was betroffene mitarbeitende jetzt tun können

Wer sich übergangen fühlt, sollte das Thema strukturiert ansprechen. In vielen Unternehmen existieren Mitarbeitervertretungen oder Anlaufstellen für soziale Belange. Ein gemeinsames Feedback aus dem Team – kurz, sachlich, mit Vorschlägen – erzeugt eher Bewegung als Ärger im Pausenraum. Führungskräfte können parallel prüfen, ob Restmittel aus anderen Töpfen (Schulungen, Teamentwicklung) einen bescheidenen Rahmen für ein Zusammenkommen ermöglichen.

Begriff erklärt: was ein loss leader bedeutet

Ein Loss Leader ist ein Produkt mit sehr niedrigem, teils verlustträchtigem Preis. Ziel: mehr Kundschaft, höhere Warenkörbe, stärkere Frequenz. Risiko: Der gewünschte Zusatzverkauf bleibt aus, die Marge schrumpft. Vorteil: Der Händler setzt ein starkes Preissignal und zwingt die Konkurrenz zu reagieren. Diese Taktik verlangt gute Daten, schnelle Steuerung und ein feines Gespür für Folgewirkungen auf Personal und Marke.

Noch zwei praktische hinweise

Rechtlich besteht kein Anspruch auf eine Weihnachtsfeier. Arbeitgeber setzen solche Anlässe freiwillig auf. Wer Leistungen kürzt, sollte klare Kriterien definieren und kommunizieren, wann wieder Normalität gilt. Das schafft Verlässlichkeit.

Geschenke an Mitarbeitende unterliegen kantonalen steuerlichen Regeln. Kleine Sachzuwendungen bleiben oft steuerfrei. Unternehmen sollten die jeweilige Handhabung prüfen, damit Anerkennung nicht zur Belastung wird. Für Teams lohnt sich, den 10-Franken-Rahmen mit eigenen Ideen zu ergänzen – etwa durch Tauschbörsen für Speisen oder eine gemeinsame Aktivität nach Dienstschluss.