Berlin: warum die Park-Klinik Weißensee pleite ist – 770 mitarbeiter, 17.000 patienten, und du?

Termine abgesagt, Anrufe häufen sich, Familien sind verunsichert: In Berlin spitzt sich die Lage in einem Krankenhaus zu, plötzlich spürbar.

Viele Berlinerinnen und Berliner stellen sich Fragen, denn ein großes Haus kämpft mit roten Zahlen. Hinter Türen laufen Gespräche, während die Versorgung weitergehen soll.

Was hinter der Pleite steckt

Die Park-Klinik Weißensee hat Insolvenz in Eigenverwaltung beantragt. Das Haus existiert seit 1997, verfügt über mehr als 350 Betten, fünf zertifizierte Zentren und zehn Fachabteilungen. Pro Jahr versorgt das Team rund 17.000 Patientinnen und Patienten stationär, führt etwa 8.500 Operationen durch und behandelt in der Notaufnahme rund 26.000 Fälle. 770 Beschäftigte halten den Betrieb am Laufen.

Die Klinik meldet: Einnahmen aus Kassenvergütung und Landesmitteln reichen nicht mehr, die Kosten laufen davon.

Der Kostendruck trifft viele Bereiche zugleich: Arzneimittel sind teurer geworden, Verbrauchsmaterialien kosten mehr, Energiepreise belasten Budgets, Gebäudetechnik verlangt zusätzliche Instandhaltung. Gleichzeitig wachsen Personalkosten durch Tarifabschlüsse, die Patientenerlöse folgen dieser Dynamik oft verzögert. Nach Klinikangaben empfehlen rund drei Viertel der Patientinnen und Patienten die Einrichtung weiter. Die Auslastung allein hat das Defizit nicht geschlossen.

Insolvenz in Eigenverwaltung: was sich jetzt ändert

Das Amtsgericht hat die vorläufige Eigenverwaltung angeordnet. Die Geschäftsführung bleibt im Amt, arbeitet aber unter Aufsicht eines gerichtlich bestellten Sachwalters. Der Krankenhausbetrieb soll ohne Unterbrechung weiterlaufen. Geplante Operationen, Diagnostik und Notfälle bleiben versorgt. Wer einen Termin hat, erscheint regulär, sofern die Klinik nicht anders informiert.

Für die Belegschaft greift Insolvenzgeld: Die Agentur für Arbeit übernimmt Löhne und Gehälter für bis zu drei Monate.

Nach dieser Phase tragen wieder die Gesellschaften der Klinik die Zahlungspflichten. Für das Personal zählt jetzt Transparenz. Die Klinik bildet außerdem Medizinstudierende im praktischen Jahr aus, der Lehrbetrieb soll weitergehen.

Die Zahlen auf einen Blick

• 350+ Betten, 10 Fachabteilungen, 5 zertifizierte Zentren
• Rund 17.000 stationäre Fälle pro Jahr
• Etwa 8.500 Operationen pro Jahr
• Rund 26.000 Notfallbehandlungen jährlich
• 770 Beschäftigte, Lohnabsicherung durch Insolvenzgeld für bis zu 3 Monate

Sanierungsplan in Arbeit

Die Geschäftsführung erarbeitet zusammen mit einer Unternehmensberatung aus Frankfurt ein Sanierungskonzept. Ziel ist, die Struktur zu straffen, Kosten zu senken und die medizinische Ausrichtung zu schärfen. Vorgesehen sind Gespräche mit den Teams, bevor Schritte greifen. Das Konzept benötigt die Zustimmung des Gerichts und der Gläubiger. Dafür entsteht ein belastbares Zahlenwerk, das zeigt, wie die Klinik nachhaltig wirtschaften kann.

Ziel der Sanierung: Versorgung sichern, Qualität halten, Kosten stabilisieren – ohne den Betrieb zu unterbrechen.

Was bedeutet das für Patientinnen und Patienten

Wer aktuell behandelt wird, bleibt in Behandlung. Stationäre Einweisungen, ambulante Termine und Notfälle finden statt. Bei geplanten Eingriffen lohnt ein kurzer Anruf beim Terminservice der Klinik, um Uhrzeiten oder Vorbereitungen zu bestätigen. Eine Verlegung in andere Häuser erfolgt nur, wenn medizinisch geboten oder organisatorisch vereinbart.

Rechnungen für Wahlleistungen oder Zuzahlungen laufen wie gewohnt. Die gesetzlichen Krankenkassen tragen weiterhin die Leistungen im Rahmen der bestehenden Vergütungssysteme. Behandelnde Ärztinnen und Ärzte bleiben unverändert die Ansprechpersonen.

Folgen für Beschäftigte und Ausbildung

Beschäftigte erhalten Insolvenzgeld rückwirkend für ausstehende Löhne innerhalb des Dreimonatszeitraums. Die Personalabteilung koordiniert dazu die Anträge. Dienstpläne, Weiterbildungen und Rotationen bleiben vorerst bestehen, Anpassungen können kurzfristig notwendig werden. Für Studierende im praktischen Jahr gilt: Lehrveranstaltungen und Einsätze laufen weiter, Nachweise behalten ihre Gültigkeit. Bewerbungen auf Ausbildungs- und Stellenangebote können sich zeitlich verschieben, Absagen sind nicht die Regel.

Warum so viele Kliniken wackeln

Der Fall in Weißensee steht nicht allein. In vielen Häusern klafft eine Lücke zwischen Kosten und Erlösen. Energie, IT-Sicherheit, Medizintechnik und Personal verteuern den Betrieb. Das Fallpauschalensystem bildet reale Kosten nur zeitverzögert ab. Landesmittel für Investitionen sind häufig knapp, wodurch Krankenhäuser Modernisierungen aus laufenden Mitteln quersubventionieren. Lieferkettenprobleme und höhere Preise für Einmalmaterialien verschieben Budgets. Gleichzeitig erwarten Patientinnen und Patienten eine hohe Verfügbarkeit und Qualität – zurecht.

Politisch läuft eine Krankenhausreform, die Leistungsgruppen bündelt und Vorhaltekosten stärker berücksichtigt. Bis Maßnahmen greifen, müssen Träger jedoch Übergangsphasen finanzieren. Wer wie die Park-Klinik Weißensee stark in Grund- und Regelversorgung verankert ist, spürt regionale Zu- und Abflüsse sofort.

Blick über Berlin hinaus

Auch andernorts geraten Häuser in Bedrängnis. In Hornbach fürchten 87 Beschäftigte der dortigen Parkklinik um ihre Stellen. In Ingolstadt hat eine Privatklinik ein Insolvenzverfahren eingeleitet. Regionale Faktoren unterscheiden sich, das Muster bleibt ähnlich: Kosten ziehen an, Erlöse folgen zu langsam.

Was jetzt über den Fortgang entscheidet

Der nächste Meilenstein ist das Sanierungskonzept. Es muss zeigen, welche Leistungsbereiche tragfähig sind, wo Kooperationen sinnvoll werden und welche Investitionen sich rechnen. Gläubiger und Gericht prüfen die Plausibilität. Parallel braucht die Klinik Planungssicherheit von Kassen und Land.

• Kurzfristig: Liquidität sichern, Betrieb stabil halten, Personal binden
• Mittelfristig: Portfolio fokussieren, Prozesse digitalisieren, Einkauf bündeln
• Langfristig: Investitionen priorisieren, Kooperationen im Verbund ausbauen

Beispielrechnung für die Lücke

Steigen Material- und Energiekosten um 8 Prozent, Personalkosten um 6 Prozent, während die Erlöse nur um 3 Prozent wachsen, entsteht bei einem 100-Millionen-Euro-Budget schnell ein Fehlbetrag im niedrigen einstelligen Millionenbereich. Ohne Ausgleich durch Träger, Land oder Effizienzgewinne lässt sich diese Lücke nicht schließen. Genau an dieser Stelle setzt die Eigenverwaltung an: Sie erlaubt schnelle Anpassungen unter Aufsicht, ohne die Patientenversorgung zu stoppen.

Worauf sich Betroffene einstellen sollten

Patientinnen und Patienten halten ihre Termine und bringen vorhandene Unterlagen mit. Wer unklare Befunde oder neue Beschwerden hat, spricht die behandelnde Abteilung an. Ärztinnen und Ärzte planen medizinisch Notwendiges unabhängig vom Verfahren. Beschäftigte dokumentieren geleistete Stunden sorgfältig, prüfen Lohnabrechnungen im Zeitraum des Insolvenzgelds und halten Kontakt zu Betriebsrat und Personalabteilung.

Für die Stadtteile rund um Weißensee zählt Versorgungssicherheit. Kooperationen mit Nachbarhäusern können Spitzen abfangen, etwa in der Notfallversorgung oder bei Spezialoperationen. Gleichzeitig könnte eine fokussierte Aufstellung Stärken der Klinik sichtbarer machen, zum Beispiel in zertifizierten Zentren, wo Qualität und Volumen messbar sind.